InventorCheck

Geschäftsideen, Unternehmenskonzepte und neue Geschäftsmodelle

Eine Geschäftsidee benötigt mehr als eine erste Vorstellung. Zielgruppe, Markt, Kosten, Standort, Leistungen, Beschaffung, Organisation und mögliche Partner müssen zusammen betrachtet werden.

Was kann ein solches Projekt umfassen?

Das konkrete Projekt bestimmt, welche Informationen, Anforderungen, Produkte, Experten, Lieferanten, Standorte oder Finanzierungsmöglichkeiten für die weitere Entwicklung relevant sind.

✓neue Unternehmen

✓neue Geschäftsmodelle

✓Dienstleistungskonzepte

✓regionale und internationale Angebote

✓Erweiterung vorhandener Geschäftsideen

Mit InventorCheck weiterentwickeln

Beginnen Sie mit den Informationen und Unterlagen, die bereits vorhanden sind. InventorCheck strukturiert das Vorhaben und hilft dabei, offene Punkte und nächste Schritte sichtbar zu machen.

Projekt starten

Was kann ich in diesem Bereich tatsächlich machen?

Sie müssen noch kein vollständig ausgearbeitetes Konzept besitzen. Eine Idee, ein Problem, eine vorhandene Planung oder eine konkrete Entscheidung kann bereits der Ausgangspunkt für ein Projekt sein.

Aus einer Idee ein Geschäftsmodell entwickeln

Definieren Sie, welches Problem gelöst wird, wer dafür bezahlen soll und welche Produkte oder Dienstleistungen angeboten werden.

Markt und Wettbewerb untersuchen

Vergleichen Sie vorhandene Anbieter, Preise, Zielgruppen, Geschäftsmodelle und mögliche Marktlücken, bevor Sie investieren.

Gründung und Umsetzung vorbereiten

Betrachten Sie Gesellschaftsform, Land, Standort, Personal, Lieferanten, Vertrieb, Kosten und Finanzierung gemeinsam.

Typische Fragen, die Sie prüfen können

?Wer ist meine tatsächliche Zielgruppe?

?Welche Wettbewerber gibt es bereits?

?Warum sollte ein Kunde mein Angebot wählen?

?Welcher Preis und welches Geschäftsmodell sind realistisch?

?In welchem Land sollte ich das Unternehmen gründen?

?Welche laufenden Kosten entstehen?

?Welche Partner, Mitarbeiter oder Lieferanten benötige ich?

Was kann daraus entstehen?

✓ein klarer beschriebenes Geschäftsmodell

✓eine strukturierte Markt- und Wettbewerbsbetrachtung

✓eine erste Kosten- und Umsetzungsstruktur

✓eine Grundlage für Gründung, Finanzierung und Markteintritt

Welche Ergebnisse tatsächlich entstehen, hängt vom jeweiligen Projekt, den vorhandenen Informationen und den noch offenen Entscheidungen ab.