InventorCheck

Unternehmen stabilisieren, weiterentwickeln und fortführen

Nicht jedes Projekt beginnt bei null. Auch bestehende Unternehmen können neu ausgerichtet werden. Maschinen, freie Kapazitäten, Warenbestände, Mitarbeiter, Fachwissen, Kunden, Kosten und neue Geschäftsmöglichkeiten können gemeinsam betrachtet werden, um Wachstum zu ermöglichen oder einen Betrieb wirtschaftlich zu stabilisieren und fortzuführen.

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Was kann ein solches Projekt umfassen?

Das konkrete Projekt bestimmt, welche Informationen, Anforderungen, Produkte, Experten, Lieferanten, Standorte oder Finanzierungsmöglichkeiten für die weitere Entwicklung relevant sind.

✓Umsatzrückgang und Auftragsmangel

✓freie Maschinen- und Produktionskapazitäten

✓Warenbestände und Restposten

✓neue Kunden und Geschäftsfelder

✓Restrukturierung und Fortführung

✓Personal- und Know-how-Erhalt

✓Investoren, Beteiligungen und Kooperationen

✓alternative Betreiber- und Gemeinschaftsmodelle

Mit InventorCheck weiterentwickeln

Beginnen Sie mit den Informationen und Unterlagen, die bereits vorhanden sind. InventorCheck strukturiert das Vorhaben und hilft dabei, offene Punkte und nächste Schritte sichtbar zu machen.

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Experten & Fachkräfte →

Fehlendes Fachwissen finden, vorhandene Fähigkeiten sichtbar machen und neue Einsatzmöglichkeiten für Mitarbeiter prüfen.

Investoren & Beteiligung →

Kapitalbedarf, vorhandene Ressourcen und Fortführungspläne für mögliche Investoren oder Beteiligungspartner strukturiert aufbereiten.

Was kann ich in diesem Bereich tatsächlich machen?

Sie müssen noch kein vollständig ausgearbeitetes Konzept besitzen. Eine Idee, ein Problem, eine vorhandene Planung oder eine konkrete Entscheidung kann bereits der Ausgangspunkt für ein Projekt sein.

Umsatzrückgang und Auftragsmangel analysieren

Prüfen Sie, welche Ursachen hinter sinkenden Umsätzen oder fehlenden Aufträgen stehen und welche vorhandenen Fähigkeiten, Produkte, Kundenbeziehungen oder Marktchancen weiter genutzt werden können.

Maschinen und freie Kapazitäten besser auslasten

Erfassen Sie vorhandene Maschinen, Fertigungsverfahren und freie Produktionskapazitäten und prüfen Sie, welche zusätzlichen Produkte, Aufträge oder Projekte damit umgesetzt werden können.

Warenbestände und Restposten neu nutzen

Vorhandene Materialien, Bauteile, Lagerbestände oder Restposten können darauf geprüft werden, ob sie für andere Projekte, Kunden, Märkte oder neue Produkte sinnvoll eingesetzt werden können.

Neue Kunden, Aufträge und Geschäftsfelder finden

Untersuchen Sie, welche zusätzlichen Branchen, Kundengruppen, Produkte oder Dienstleistungen zum bestehenden Unternehmen, Maschinenpark und vorhandenen Know-how passen.

Personal und Fachwissen möglichst erhalten

Wenn Mitarbeiter nicht vollständig ausgelastet sind oder Stellen gefährdet werden, können Fähigkeiten, Erfahrungen und mögliche neue Einsatzfelder betrachtet werden. Auch zeitweise oder dauerhafte Übergänge zu anderen Unternehmen können geprüft werden, soweit dies rechtlich zulässig ist.

Kooperationen und Fortführungsmodelle prüfen

Wenn das bisherige Geschäftsmodell nicht mehr vollständig trägt, können Kooperationen, neue Betreiberstrukturen, Beteiligungen, gemeinschaftliche Lösungen oder andere Fortführungsmodelle untersucht werden.

Investoren, Beteiligungen und Schwarm-Unterstützung vorbereiten

Für Restrukturierung, Fortführung oder neue Projekte können vorhandene Ressourcen, Kapitalbedarf, Projektstand und nächste Schritte strukturiert aufbereitet werden, um Investoren, Beteiligungspartner oder mögliche Schwarm-Unterstützer anzusprechen.

Fortführung vor Stilllegung prüfen

Bevor Maschinen stillstehen, Know-how verloren geht oder Personal abgebaut wird, kann geprüft werden, ob neue Aufträge, bessere Auslastung, andere Produkte, neue Partner oder alternative Geschäftsmodelle eine wirtschaftliche Fortführung ermöglichen.

Typische Fragen, die Sie prüfen können

?Warum sind Umsatz oder Aufträge zurückgegangen?

?Welche Maschinen und Produktionskapazitäten sind derzeit nicht ausgelastet?

?Welche Produkte oder Leistungen können mit vorhandenen Ressourcen zusätzlich angeboten werden?

?Welche neuen Kunden, Branchen oder Märkte passen zum bestehenden Unternehmen?

?Welche Warenbestände, Materialien oder Restposten können anderweitig genutzt oder vermarktet werden?

?Welche Mitarbeiter und Fähigkeiten werden für eine Fortführung benötigt?

?Können Mitarbeiter vorübergehend in anderen Projekten oder Unternehmen eingesetzt werden?

?Welche Kosten können reduziert werden, ohne wichtige Fähigkeiten oder Produktionsmöglichkeiten zu verlieren?

?Welche Kooperationen oder neuen Betreiberstrukturen kommen infrage?

?Können Investoren, Beteiligungspartner oder Schwarm-Unterstützer zur Fortführung beitragen?

?Welche Teile des Unternehmens sind wirtschaftlich tragfähig und welche müssen verändert werden?

?Welche Maßnahmen können eine Stilllegung oder einen unnötigen Personalabbau vermeiden?

Was kann daraus entstehen?

✓eine strukturierte Analyse von Umsatz, Aufträgen, Kosten und vorhandenen Ressourcen

✓eine Übersicht über Maschinen, freie Kapazitäten, Warenbestände und vorhandenes Know-how

✓mögliche neue Produkte, Kunden, Märkte und Geschäftsfelder

✓Ansätze zur besseren Auslastung vorhandener Produktionsmittel

✓Möglichkeiten zum Erhalt oder zur geordneten Weitervermittlung von Mitarbeitern und Fachwissen

✓mögliche Kooperationen, Beteiligungen und alternative Fortführungsmodelle

✓eine Grundlage für Gespräche mit Investoren, Partnern oder Schwarm-Unterstützern

✓konkrete nächste Schritte für Restrukturierung, Stabilisierung oder Fortführung

Welche Ergebnisse tatsächlich entstehen, hängt vom jeweiligen Projekt, den vorhandenen Informationen und den noch offenen Entscheidungen ab.